3 года назад, открыв проект Квартира Кости Кройца в странном месте с «самым неудачным входом, какой можно себе представить» мы столкнулись с еще одной вводной – постоянно меняющаяся реальность. Перебирая и пробуя привычные инструменты постепенно пришло осознание – это не кризис, это мир изменился и изменился безвозвратно. Вывод был один: меняться самим, изобретать, создавать, внедрять то, что будет давать результат. Развивать проект.

Первый, жесткий для нас и как оказалось, неизбежный шаг – отказ от аутсорсинга в маркетинге, смм и программном менеджменте. Все, что предлагал рынок было не на шаг, на световые годы далеко позади от требований момента.
Было трудно, но как выяснилось именно это и сработало.

Все, что родилось в результате непрерывного анализа, разработок и селекции по принципу «есть эффект/нет эффекта» мы собрали в обучающую программу:
Практикум «Маркетинг Перемен».

Привычные инструменты не работают, методы не работают, люди не работают. Не по тому, что не хотят. Причина была в чем то другом. Поиски ответов привели к неожиданному результату: ответ на вопрос «что появилось и необратимо изменило реальность» оказался следующий - мы погрузились и уходим все глубже в единственный стабильный мощный и растущий по влиянию фактор - стремительные ускоряющиеся Перемены. Попробуйте сделать выводы...

Это значит, что что бы мы не создали - это начнёт устаревать уже завтра.
И следствие: необходимо ввести такую же «стабильную постоянную» - создавать ежедневно что то новое, что будет настраивать бизнес на происходящие изменения. «Создавать» это могут только те, кто сам открыт к переменам и меняется вместе с ними. А значит менять себя?

Другими словами, необходимо постоянно производить всеобъемлющую настройку бизнеса: продукта, маркетинга, управленцев на происходящие перемены.

Итак: Практикум «Маркетинг Перемен»

«Кризис» — слово греческое, в переводе оно означает перелом, состояние когда существующие средства достижения целей не работают.

Кризис, перемены, неопределённость — не обязательно несут риски и потерю наработанного.

При создании маркетинговой стратегии или фирменного стиля обязательно нужно учитывать переменчивость среды, различать запоминающийся и "назойливый" стиль.

Фирменный стиль проекта Квартиры Кости Кройца мы разрабатывали с учётом многофункциональности самого пространства и взыскальтельности публики. На встрече, расскажу какие приёмы сработали, какие нет. Обсудим что вы можете применить в своих проектах, какие методы использовать, метрики собирать.

Вы узнаете и научитесь:

• чем запуск/обновление любого похоже на стартап. Какие методологии (Learn Sturtup, техники от Y-Combinator) вы можете применять для постоянного улучшения проекта, привлечения и удержания клиентов.
• как мы сделали не устаревающий и многофункциональный фирменный стиль, и как повторить наши приёмы с вашей индивидуальностью.

Весной 2019г на профессиональном конкурсе HORECA UP в Санкт-Петербурге Квартира Кости Кройца заняла первое место в номинации лучший концептуальный ресторан.

Выступление Елены Желновской, автора проекта и его концептуального руководителя «Маркетинг Перемен» вызвало неожиданный бурный отклик. Все лето мы отвечали на вопросы, проводили консультации, помогали разобраться в текущей ситуации руководителям и маркетологам ресторанной сферы. В итоге мы решили создать возможность и помочь разобраться в том, что происходит с вашим проектом и как быть, всем желающим.
Так родился Практикум «Маркетинг Перемен».